图为党员罗小红正在进行成品定子的嵌制。
6月15日，湖南湘电动力有限公司305车间线圈厂房内，数十名定子嵌线班的班员正在新设立的“成品展示区”里仔细打量一台刚刚嵌制好的定子，该台定子由党员罗小红嵌制，每根线圈端部距离铁芯尺寸误差小于2mm、每根槽楔伸出铁芯短误差少于1mm、小头子排列均匀对称，堪称一台“工艺品”。6月份，车间党支部在定子嵌线班设立“成品展示区”，成品由党员操刀制作，将书面的工艺流程卡上的要求具体化、实物化，让新进的实习生有了一个具象化的衡量标准，这是车间党员责任区创建活动的一个缩影。
车间党员责任区定子嵌线班自创建以来，全体成员围绕“保质保量”中心工作，主动自我加压，分解工作目标，细化岗位职责，8名党员带领普通职工形成了由党员干部牵头负责、党员骨干严格执行、普通员工踊跃参与的提质体系。班组结合车间重点工作，积极开展技能培训，提升员工技能素质，通过集中学习、自学、交流讨论等形式，采取了新进员工培训合格上岗、实施导师带徒津贴制度、设立新入职员工优秀奖等质量管理措施，积极营造“比、学、赶、超”的良好氛围。今年三月份开始，定子嵌线班制定了《定子嵌线评比方案》，进行产品评比活动，进一步提升定子嵌线技能、实物质量。每台定子嵌线完成以后，分为18个考核项，由工艺员、检验、质量员组成的“评审团”进行打分，每星期公布一次结果，并将每位工作者的成绩存档，作为评定个人嵌线技能和评选先进的参考依据，同时，将评比结果与工作者工价挂钩，奖惩分明。据统计，该措施实行以后，定子嵌线班的产品质量提升至99.7%。
2020年，随着车间生产台量的增加，新进人员的增加，都对质量管理提出了更高的要求，车间党支部深入开展党员责任区活动，以党员责任区为载体，激发党员在生产中的创新意识和探索精神，通过采取“划定责任区域、指定联系对象、明确责任目标、赋予工作任务”的办法，将党组织的目标任务和党员先锋模范作用有机结合起来。形成了以班组党员为主体、班组群众为对象、班组区域为活动范围的党员目标责任体系，责任区党员既要“种好责任田”又要“种好公家地”，产生了较好的“责任效应”，形成了全体员工攻坚克难、提质保量的良好氛围，把控产品质量，充分发挥党组织核心作用和党员先锋模范作用，带领职工攻坚克难，铸造“放心工程”。（陈瑶 周璇）
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来源：湘电动力有限公司